Thumbnail play icon

Jak mít radost z práce?

95 %
Tvoje hodnocení
Počet hodnocení:524
Počet zobrazení:5 829

Po nějaké době tu opět máme přednášku od profesora psychologie a behaviorální ekonomie Dana Arielyho, který nám přiblíží další aspekt lidského chování. Konkrétně se dnes zaměří na to, jak motivovat k práci tak, aby člověku přinášela větší radost. Pozn.: Znalostní ekonomika, kterou Ariely zmiňuje ke konci videa, spočívá v tvorbě přidané hodnoty na základě zúročení znalostí. Roste v ní význam vzdělání a vědeckých poznatků.

Komentáře (22)

Zrušit a napsat nový komentář

Odpovědět

Více TEDu prosím.

310

Odpovědět

Jedna poznámka k překladu - Adam Smith píše v knize o špendlících (pin) a ne hřebících (nail). Pojednání o podstatě a původu bohatství národů (Svazek první, Kniha I, Kapitola I, O dělbě práce).

220

Odpovědět

Díky, opravím :)

200

Odpovědět

+qetuděkuju :-)

200

Odpovědět

Být motivovám je v práci to zásadní. nevím však, jestli to přinese "chuť" k práci... a hlavně mít z ní radost. určitě na tom je ale něco pravdy. ale mít radost? nevím, je to individuální. mně stačí opravdu maličkost, abych měla radost a od srdce se zasmála. :-)
http://www.extra.cz/jak-zcela-zarucene-rozesmat-depresivni-lidi-v-pondeli-rano-na-zastavce

191

Odpovědět

A já si myslel že už jste na něj zapomněli. Tyhle přednášky jsou super. Líbilo by se mi přeložit něco od Zimbarda, třeba http://www.youtube.com/watch?v=OsFEV35tWsg . je to opravdu zajímavý

200

Odpovědět

Když se koukneš na ted.com, zjistíš, že spoustu videí už tam do češtiny přeložených mají. Konkrétně to tvoje video můžeš i s titulkama najít tady :): http://www.ted.com/talks/philip_zimbardo_on_the_psychology_of_evil.html

190

Odpovědět

+qetuJá věděl, proč jsem to komentoval, díky :D

190

Odpovědět

+qetuPrávě jsem se na to dodívala. Je to asi to nejdepresivnější video, co jsem kdy viděla. Ještě, že to skončilo na trochu optimističtější notu, protože jinak bych asi definitivně ztratila víru v lidskou rasu. Ono je možná lepší nevědět, že 90 % lidí by mi za správných okolností bylo ochotných způsobit obrovskou bolest. Díky, haywire. To trauma si s sebou ponesu ještě několik let :D

190

Odpovědět

Tyhle videa mám rád, protože mám pocit, že u toho neztrácím čas. :-)

231

Odpovědět

Narozdíl od =3

1915

Odpovědět

Jupí, po dlouhé době zase Dan Ariely :)

211

Odpovědět

Toto video by měli vidět všichni, kdo mají pod sebou zaměstnance.

200

Odpovědět

Všetci... pretože zamestnávateľ to musí vysvetliť predovšetkým klientovi....

191

Odpovědět

Ten test s těma bioniclama byl jistě zajímavý, ale chápu, proč jich v té první skupině postavili jen 11. Za první dostali $3 a pak za každý další o $.30 míň, takže poslední, jedenáctý už dělali zadarmo, což už by mě naštvalo samo o sobě a ještě ta představa, že za dvanáctý už jim vlastně budu vracet prachy, tak to bych s tím taky sekl :-D

202

Odpovědět

V dnešní době je to s motivací poněkud jednodušší bych řekl, protože pokud se bavíme o většině, a jakože v demokratické společnosti ano, tak většina lidí je motivována výdělkem, odměnou. Rád bych navázal na příklad s hřebíky. Pojďme ale do dnešní doby, aby se mi to lépe psalo. Jsme ve strojírenské firmě a aby jsme mohli vydělat peníze, musíme najít zakázku, vytvořit nějaké technologické postupy, vytvořit program, obsluha stroje se potom musí postarat o to, aby šlo všechno ok, nakonec výrobky někdo zkontroluje, zabalí a odešle. Víte v čem je problém? Že bez každého jediného člověka by nebylo možné vyrobit onu věc a získat peníze, přesto jsou všichni lidé oceněni jinými penězi. Všichni z nich udělali stejně důležitou práci, nikoho nemůžeme vynechat, přesto programátor dostane více peněz než ten, kdo zkontroluje výrobek a odešle k zadavateli. Jak je to možné? Všichni to víme, všichni toto víme už když do firmy nastupujeme. Ale teď jsou zde dvě skupiny lidí. Jedna je už od začátku demotivována, protože se cítí ukřivděna, že dostává méně peněz, i když by bez nich nemohlo dojít k výdělku firmy. A mají pravdu, když se nad tím zamyslíte. Proto si rádi dělají přestávky, když se něco pokazí, tak se to prostě pokazilo a tak dále. Nemají vztah k práci. Ale druhá skupina je motivována o to více, aby postoupila na vyšší pozici a získávala mnohem více peněz, než nyní. A proto se starají o víc věcí, než ve skutečnosti mají, chodí včas a odchází později. Chápete, co tím chci říci? Odměna, v dnešní době pochop jako peníze, je pro všechny důležitá. Nikdo nebude pracovat zadarmo ani kdyby chtěl, už jen proto, že úřady nezajímá, že děláš zadarmo a proto nemůžeš platit. Všichni pracují za peníze, za odměnu, práci a školu si hledají podle odměny, přesto už v tomto bodě je většina lidí znechucena, že dostane méně peněz, než kamarád.

1813

Odpovědět

Osobně s tebou souhlasím tak z 50 procent. Je nezpochybnitelné, že peníze jsou silný motiv, ale zdaleka ne jediný a zdaleka ne všemocný. Ariely právě mluví o tom, jak zvýšit motivaci pracovníků "zadarmo" nebo levněji, což může být nakonec účinnější, než vysoké bonusy. Doporučuji video http://www.videacesky.cz/navody-dokumenty-pokusy/jak-nas-ovlivnuji-vysoke-premie-v-praci, kde popisuje, jak mohou peníze fungovat demotivačně. Problém ekonomie je, že když zkoumá produktivitu práce, tak hledí pouze a jen na peníze a tvrdí: víc peněz = vyšší produktivita. To zdaleka není pravda. K tomu všemu ještě nejsou peníze jediný motivátor k práci (jak by potom mohla vzniknout wikipedie, když tam lidé přispívají zadarmo).
To, že kontrolor a odesílatel dostávají méně peněz než programátor je jednoduchý efekt nabídky/poptávky. Odesilatele může dělat mnoho lidí, proto je mzda nižší (čím vyšší nabídka, tím nižší cena). Na druhé straně programátorů je málo (malá nabídka, vysoká cena) a proto berou více. To, že je tam ten odesilatel potřeba je jasné, ale také je jasné, že když si řekne jako programátor, tak seženu jiného. Ale to, že si programátor řekne 5x tolik co odesilatel je akceptovatelné, protože prostě jiného neseženu. Podle tvé úvahy, kdyby odesílatel nebyl potřeba, tak by jen dostával nižší plat. Realita je však taková, že by tam nebyl vůbec.
V poslední větě popisuješ zajímavý efekt na motivaci. Když porovnáváš cokoli (třeba peníze) s někým, kdo má víc, vždycky tě to otráví. Je to dáno tím, že lidská psychika snáz hodnotí nějaké porovnání, než absolutní veličinu (je to pro mozek snazší). I kdybys bral 50 000 čistého (což jsou aspoň podle mě hodně dobré peníze), naštve tě, že soused má 60 000. To už ale nesouvisí s prací, ale s porovnáním nějakých dvou situací.
Arielyho (a jiné) myšlenky jsou dnes brány dost vážně, protože nejen boří klasickou ekonomii, která sice funguje, ale ne nijak ideálně, ale také mají opravdu vliv na produktivitu. Pochvala, ocenění (před nastoupenou jednotkou :-) ) opravdu může přinést lepší pracovní výsledky než vyšší plat.

192

Odpovědět

Bez každého by určitě tu věc nevyrobili, ale vyrobili by jí bez TOHO konkrétního baliče/ kontrolora/sekretářky, což se nedá říct o konkrétních programátorech/ designerech. V rámci platu je také oceňována nenahraditelnost.
Odměna je důležitá (o tom to video nakonec je), ale odměna nejsou jen peníze(o tom to video je především). Když říďa skočí jednou za půl roku k baličům, řekne jak je jejich konkrétní práce důležitá (i když není) a zaplatí jim pivo, tak ho budou zbožňovat a ani je nenapadne camrat, že mají třetinový plat oproti programátorovi.

192

Odpovědět

Postavenim balicu a programatoru do jedne roviny by se akorat presunuly misky vah na druhou stranu. Programator musel vyvinout mnohem vetsi usili aby mohl delat to co dela a co si budem nalhavat balic takrka zadne.
Ze lide hledaji primarne praci podle vydelku je choroba dnesni doby kazdy se zene za vydelkem a je mu jedno zda je v praci a doma stastny.
Kdyby takto ale lide premysleli prestal by fungovat system tak jak jej dnes zname. Lide by hlavne nemeli potrebu obklopovat se hmotnym pred dusevnim bohatstvim
Odkaz na blog ktery se zabyva "svobodou v praci" pokud nekoho tohle tema zajima
http://blog.peoplecomm.cz/

203

Odpovědět

Souhlasím, že ve většina lidí je motivována pouze odměnou, ale v tomhle případě se Ariel zabýval hlavně motivací těch "top" zaměstnanců, on zmiňoval tu skupinu inženýrů. Tyhle lidi, kteří přichází s novými nápady a realizují je musí být motivováni jinak než lidi, kteří stojí u pásu. Hlavně většina takových lidí dělá tu práci také proto, že je to baví a vidí nějaké výsledky...

197

Odpovědět

+lion6Môžem pracovať ako CNC sústružník a zarobím viac ako designer za menej práce.
To však mnoho freelancerov nerobí, pretože ide hlavne o radosť z práce :)

200

Odpovědět

super

196

Souhlasím Tato webová stránka používá k analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s jejich použitím souhlasíte. (Další informace)